大規模DXプロジェクトの成功率は、McKinseyの調査でわずか30%程度と低迷しており、70%が失敗に終わっています。

予算超過やスケジュール遅延が経営に深刻な影響を及ぼす中、多くのプロジェクトで計画策定や実行管理のフレームワークが欠如し属人的で、プロジェクト成否は管理層プレイヤーの能力に依存しています。プロジェクト単体ではプロジェクトエラーを検知できず、期待通りの成果が得られにくいのが実情です。

Guardian DXは大規模プロジェクトに特化した外部PGMOが貴社のプロジェクトを戦略的に支援します。私たちは、大手企業に負けない独自ノウハウを、低コストで柔軟に提供。結果として、ROIを最大化し、競争力を強化します。

私たちは、**非公開の50件以上の大規模プロジェクト(総額予算350億円強)**に寄り添ったPMO/PGMO活動の実績を基に、PMBOKに依存しない独自のプロジェクトガバナンス手法を確立しました。

これをas a service形式で提供し、QCD（品質・コスト・納期）の最適化を実現。機動的な体制で、貴社のDX戦略に即応します。

プロジェクトの各フェーズ境界で、第三者視点による成果物レビューを実施。

• 特徴: フェーズ移行時のアウトプットを客観的に評価し、改善点を指摘。経営層向けのサマリーレポートを提供。
• メリット: リスクを早期に検知し、予算超過を防ぐ。これにより、CxOは自信を持ってプロジェクトを推進可能。零細企業ならではの迅速レビューで、柔軟な調整を実現。

実プロジェクトで洗練されたテンプレートを30種類以上提供。

• 特徴: RFP、ベンダー評価、設計・テストフェーズ計画などのドキュメント例とガイドラインを含む。
• メリット: プロジェクトの標準化により、実行効率を向上させ、競争力強化を実現。大企業の複雑なDXを、低コストで迅速に進める基盤を構築。

• 非公開実績に基づく信頼: 製造業・金融業などの大手企業プロジェクトで蓄積した50件以上のノウハウを活用。企業名は守秘義務で非公開ですが、平均ROI向上率25%以上の成果を保証します。
• リスク低減と価値最大化: 外部チェックで失敗リスクを最小化し、DX投資の回収を加速。零細規模ゆえの機動性で、大手ベンダーより柔軟な対応が可能。標準フレームワークの不在を補う独自手法で、計画作成から実行管理まで一貫した実効性を確保。
• 具体的な成功事例（匿名）: ある大手製造業の基幹システムリプレイスプロジェクトでは、Guardian Gateを活用し、フェーズごとのレビューで予算超過を15%抑制。結果、納期を2ヶ月前倒しし、全体ROIを30%向上させました。
• 柔軟な導入: 必要なタイミングでサービスを利用可能。初期投資を抑え、貴社の予算効率を高めます。

Guardian DXは、貴社のデジタル戦略を成功に導く信頼できるパートナーです。詳細お問い合わせをお待ちしています。

• 実際には平均で＋27％コスト超過、スケジュールは最大＋70％延長されるブラックスワン型失敗も存在（１／６の確率）
• ITに弱いCxO層にとって、突然、予算アップやスケジュール延伸を言われても、妥当なのか、よくわからない

※ブラックスワン：発生確率は非常に低いがインパクト大のリスク(=マイナスの期待値) 

• プロジェクト企画/立ち上げ時/黎明期の合意形成不足
• 計画実行時のPDCA方針(計画調整)があいまい

戦略として始めたはずが成果未達のケースが大多数

ITに弱いCxO層にとって、突然、予算アップやスケジュール延伸を言われても、妥当なのか、よくわからない

• 「プロセスより人を、包括的なドキュメントより動くソフトウェアを」重視するはずが、報告や書類作成が優先されている
• 細かすぎる工数／タスク管理が、柔軟性を奪い、生産性やモチベーションの低下を招いている

• チームはルーチンで「週報／日報を提出すればいい」と考え、報告の本来の目的(＝判断/意思決定に活かす)がプロジェクト内に共有されていない
• 定常的にスケジュールの遅延と事由は報告されるが、対策やキャッチアップへのビジョンがない

ステークホルダーの巻き込みが弱く、自分事化されない

• 大規模プロジェクトを健全に推進できる船長が不在
• ダメなチームはない、ダメなリーダーがいるだけ

Gurdian Gateでは、過去実績から、@工程あたり平均20～30のレビュー指摘をしています。

これはプロジェクト内のレビューと承認を経た成果物や計画に20～30の潜在エラーが内包されたままプロジェクトが進行しているということです。

• ブランドコンサルファームのシニアコンサルPMやPMOが機能していない
• 大手SIerの管理メソッドが確立されていない、実効性がない

• プロパー管理者の経験不足

• 経営視点の「目的」と、現場の「手段」がズレたまま進行

など、いくつかの原因が考えられますが、平均予算7億円のリッチな管理工数を積んだプロジェクトであっても、プロジェクト単体ではそれらエラーを検知できていないのです。

※PGMOレビューは誤字脱字等のマイナーエラーはレビュー対象外としています。

平均予算7億円×47の大規模DXプロジェクト×平均7工程＝350ゲートチェックの導入効果は以下。

• プロジェクトリーダー層やステークホルダーが検知できない"危険"を、外部PGMOの目で検知します
• 工程毎のゲートチェックで、工程成果物と次工程以降の計画をレビュー
• 後続工程の炎上のタネを検知します

形骸化した工程完了/開始判定の手前で、工程延伸やプロジェクト停止を提言します

• ゲートチェックレビューで抜け漏れや不整合を指摘し修正
• 一意に汲めないドキュメントを改善、係争に耐える記載品質に
• 合意証跡を精査、合意した責任主体を明確化

等の手法でプロジェクトを改善します

プロジェクトエラーの修正が遅れるほど、そのコスト/工数は肥大化します。

プロジェクトリスクの早期検知と早期計画修正はプロジェクトリカバリコストも極小化します。

PMO(Project Management Office)が所属するプロジェクト単体の健全な推進を担うのに対して、PGMO(Program Management Office)は複数のプロジェクトを束ねた上位レイヤー：プログラムの観点で、複数プロジェクトを横ぐしで統制します。

PGMO組織を社内に擁する必要はありません。PGMO実務はアウトソーシングしてください。

 Guadian DXは、御社肝入りの大規模プロジェクトを社外PGMO専門家が統制するサービスです。

GOALはプロジェクトリスクの極小化です。

無駄な追加予算/工数の発生を排除しROIを最大化します。