発注側Manage · 31日 7月 2025

こんにちわ、PGMOのKです。 前回の続き。大規模プロジェクトがうまく回らない原因、それはズバリ、権威主義です。

発注側Manage · 11日 7月 2025

こんにちわ、PGMOのKです。 ここでいうDXプロジェクトは『大企業が数億円をかけてリプレイスする基幹システムリプレイス』を指します。 多くの大規模プロジェクトに参画してきた経験から、躓きやすい構造が二つあります。

発注側Manage · 10日 7月 2025

こんにちはPGMOのKです。 とある統計によれば、ITプロジェクトの70%以上が計画通りに進行しないそうです。 主観ですが、ITコンサルタントを名乗るプレイヤーで、大型プロジェクトの推進を安心して委ねられる実力のあるコンサルは5~10人に1人です。そういった観点でDXプロジェクトを健全に回していくヒントを考察します。

ETC · 10日 7月 2025

こんにちは、PGMOのKです。 思えば遠くへ来たものだ、そう振り返ればかなりの高さまで登ってきました。 部下や後輩から相談や質問をされると、即答で事例を交えてガイドできる。 人に言わせれば「Kさんの豊富なノウハウ」なのだと。...