弊社PGMOが、これまでのゲートチェックのノウハウでプロジェクトリスクのタネをあぶり出します。
工程が進むほどに、手戻りなどリスクの解消コストは上昇します。
早期にエラーの芽を摘み、プロジェクトの軌道を修正しましょう。
プロジェクト開始前、または進行中のプロジェクトの成果物を第三者観点でレビューします。
の4つの観点でレビューを実施し、プロジェクト炎上のリスクを極小化します。
ドキュメントを修正するだけで未来が変わるのか?答えはNoです。
だれもが一意に汲める定義と、プロジェクト内合意形成がされてこそ、プロジェクトリスクをヘッジでけいるのです。
Guadian Gateは指摘したエラー箇所の修正だけでなく、プロジェクト全体の合意まで見届けます。
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