こんにちわ、PGMOのKです。 前回の続き。大規模プロジェクトがうまく回らない原因、それはズバリ、権威主義です。
こんにちわ、PGMOのKです。 ここでいうDXプロジェクトは『大企業が数億円をかけてリプレイスする基幹システムリプレイス』を指します。 多くの大規模プロジェクトに参画してきた経験から、躓きやすい構造が二つあります。
こんにちはPGMOのKです。 とある統計によれば、ITプロジェクトの70%以上が計画通りに進行しないそうです。 主観ですが、ITコンサルタントを名乗るプレイヤーで、大型プロジェクトの推進を安心して委ねられる実力のあるコンサルは5~10人に1人です。そういった観点でDXプロジェクトを健全に回していくヒントを考察します。
